Seit vier Jahren tobe ich mich in der Weiterbildung der IHK Nord Westfalen aus. Meine Aufgabe ist, das Angebot im Bereich der Tagesseminare und Lehrgänge ohne IHK-Prüfung (wie dieser Lehrgang) sowohl inhaltlich als auch methodisch weiterzuentwickeln. Unser Portfolio reicht von Klassikern wie „Finanzbuchhaltung“ und „Vom Kollegen zur Führungskraft“ bis zu „Agilen Kreativmethoden“ und „Feel-good-Management“.
Mit dem Auftrag der Weiterentwicklung habe ich vor drei Jahren
die Leitung von zwei Teams übernommen, die unterschiedlicher nicht sein
könnten. Anstehende Veränderungen, unabhängig davon, ob sie extrinsisch oder
intrinsisch motiviert sind, werden in den Teams sehr
unterschiedlich aufgenommen.
Ich bemühe mich um einen kooperativer Führungsstil, der nicht immer auf uneingeschränkte Akzeptanz stößt. Das Beteiligtsein beim Erarbeiten
einer Lösung erfordert manchmal auch das Verlassen der Komfortzone.
Da mir in diesen Prozessen auch manchmal die Puste auszugehen droht, bin ich auf der Suche nach neuen Methoden, um Veränderungen zu gestalten – wissend, dass ich dem einen oder anderen Teammitglied mit diesem „neumodischen Kram“ vermutlich viel abverlangen werde.