Value Canvas

Value Canvas

by Nathalie Rose -
Number of replies: 0
Picture of Gruppenchat ACM Start: 28.01.25


Das Value Proposition Canvas ist ein Werkzeug zur Darstellung des Nutzens, den ein Geschäftsmodell für eine bestimmte Kundengruppe bietet. Es besteht aus zwei Hauptbereichen: dem Kundenprofil und der Nutzenübersicht. Im Kundenprofil wird untersucht, welche Aufgaben die Zielgruppe zu bewältigen hat, welche Hindernisse sie dabei erlebt und welche positiven Ergebnisse sie sich wünscht. Die Nutzenübersicht wiederum beleuchtet, wie das Angebot eines Unternehmens diese Bedürfnisse erfüllt – durch Produkte, Dienstleistungen, Problemlösungen und Nutzenstifter.

Betrachten wir eine Führungskraft als Beispielkunde, deren Ziel es ist, mehr Selbstverantwortung und Eigeninitiative im Team zu etablieren. Um dies zu erreichen, delegiert sie Aufgaben und ermöglicht den Mitarbeitenden, eigenständig Herausforderungen zu lösen.

Die Aufgaben einer solchen Führungskraft umfassen unter anderem: das Anwerben, Schulen und Motivieren des Personals, das Sicherstellen von Qualität im Tagesgeschäft sowie das Schaffen eines Umfelds, das Unabhängigkeit und Engagement fördert.

Jedoch steht sie auch vor Hürden: Die Suche nach geeignetem Personal gestaltet sich oft schwierig, finanzielle Ressourcen sind begrenzt, und der Druck, konstant Leistung zu erbringen, ist hoch.

Dennoch sind auch zahlreiche potenzielle Vorteile denkbar: Effizientere Prozesse, höhere Zufriedenheit im Team und ein starkes Netzwerk können zur Zielerreichung beitragen.

Lösungsansätze, um mit Herausforderungen umzugehen, könnten unter anderem die Unterstützung durch externe Recruiting-Experten, Schulungen zu agilen Methoden oder der Einsatz digitaler Planungshilfen sein.

Wertschöpfung entsteht darüber hinaus durch Strukturen, die Eigenverantwortung ermöglichen, eine gesunde Fehlerkultur fördern und psychologische Sicherheit bieten. Ein unterstützendes Teamklima sowie neue Partnerschaften bringen zusätzlichen Mehrwert.

Abschließend tragen gezielte Weiterbildungen, die Einführung von Rückmeldesystemen sowie digitale Tools zur Aufgabenverteilung dazu bei, die Ziele der Führungskraft in der Praxis umzusetzen.